New
 
Fantom Tag

Formação - O Siadap em cascata – workshop prático de definição dos objetivos e indicadores de desempenho

  • Á distância
  • Essencial
APRENDIZAGEM 100% ONLINE
Duração
14 horas

Sob consulta

Referência
1408
Solução adaptada às suas necessidades
Esta solução interessa-Ihe?
Os nossos especialistas desenham percursos de formação personalizados

A avaliação de desempenho constitui um pilar estratégico da gestão de recursos humanos na Administração Pública, promovendo a melhoria contínua da eficácia e eficiência dos serviços, bem como o alinhamento entre os objetivos individuais, de equipa e organizacionais.

No contexto da recente revisão legislativa introduzida pelo Decreto-Lei n.º 12/2024, de 10 de janeiro, a compreensão aprofundada do SIADAP 1, 2 e 3 e das suas alterações torna-se essencial para garantir a correta implementação e operacionalização deste sistema.

Saiba mais
Destinatários

Destinatários

Para Quem?

  • Dirigentes, superiores hierárquicos, avaliadores, avaliados e membros do Conselho Coordenador de Avaliação ou da Comissão Paritária.

Pré-requisitos:

  • Funções enquanto intervenientes no processo de avaliação de desempenho.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Sessão Formação – Online (4 dias / 14h00m)

1 - O SIADAP 1, 2, 3 e as alterações mais significativas introduzidas pelo DL n.º 12/2024, de 10 de janeiros

2 - A avaliação de desempenho enquanto instrumento essencial de gestão de recursos humanos na Administração Pública

3 - A gestão integrada do desempenho dos serviços, dirigentes e trabalhadores

4 - Enquadrar a gestão de desempenho na estratégia de gestão do serviço

5 - Problemas Comuns da Gestão de Desempenho 

6 - Sistemas de Gestão de Desempenho

7 - O Ciclo de Gestão de Desempenho

8 - Componentes do Sistema de Gestão de Desempenho

9 - Analisar o conceito de desempenho enquanto resultado e comportamento

10 - Identificar os fatores que influenciam o desempenho individual dos trabalhadores e conciliar esse desempenho com os objetivos do serviço e dos dirigentes

11 - Elementos de avaliação dos trabalhadores: objetivos e competências

12 - Boas Práticas na Definição de Objetivos de Desempenho

13 - Definição e operacionalização de objetivos “departamentais”, de equipa e individuais, em alinhamento com os requisitos da metodologia SMART

14 - Conceção de instrumentos de monitorização de objetivos, por medida

15 - Avaliação por objetivos; escalas e critérios de diferenciação de desempenho

16 - Efeitos da avaliação por objetivos

17 - O conhecimento do conteúdo funcional do trabalhador e a necessidade de o envolver na contratualização dos objetivos

18 - A necessidade de definir indicadores de medida para avaliação dos objetivos

19 - Definir medidas de acompanhamento contínuo do desempenho

20 - Recolha de Informação, Observação e Documentação

21 - Identificar métodos e boas práticas de dar feedback

  • Gestão Continua do Desempenho
  • Criar o Hábito de dar Feedback
  • Métodos de dar Feedback
  • Boas Práticas de Feedback

22 - O diagnostico do desempenho, monitorização e eventual necessidade de revisão dos objetivos

23 - Definir procedimentos práticos para manter os colaboradores motivados e comprometidos com os seus objetivos

24 - Identificar os fatores de sucesso das reuniões de avaliação de desempenho

25 - Elaboração de casos práticos e sua aplicação à realidade das carreiras

Objetivos

Objetivos

No final da formação os formandos deverão ser capazes de:

  • Conhecer o regime atualizado do SIADAP e a sua importância enquanto elemento estruturante de gestão de recursos humanos.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • Método de exposição teórica conciliado e intercalado com exemplos de aplicação prática e recurso à dinâmica de exposição e analise de questões concretas e identificação das soluções aplicáveis.
Pontos fortes

Pontos fortes

  • Cursos de formação com robusta componente prática e exemplos reais
  • Discussão e simulação prática de exemplos concretos aplicáveis às diferentes situações e realidades
Formadora

Formadora

 

Filipa Magalhães

Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa. Pós-Graduada em Ciências Jurídico-Políticas e Mestre em Direito (pré-Bolonha) pela Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra na vertente de Ciências Jurídico-Políticas. Doutoranda em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa.

Formadora em acções e oradora em seminários promovidos pela Ordem dos Contabilistas Certificados – com a qual tem colaborado na elaboração de manuais do Direito do Trabalho – UNAVE, CEFA, IGAP entre outras entidades.

Coordenadora e Autora do Livro “Descomplicar o Orçamento de Estado 2015”, “Descomplicar o Orçamento de Estado 2016”, “Descomplicar o Orçamento de Estado 2017″, “Descomplicar o Orçamento de Estado 2018” e “Descomplicar o Orçamento de Estado 2019”, da Vida Económica. Autora do Livro “Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas – Guia Prático” da Vida Económica e co-autora dos livros “Manual de emprego Público”, “Manual do Contrato de Trabalho” e “Manual de Trabalho para o 3.º sector” da Vida Económica.

Co-autora do “Regulamento Comunitário de Protecção de Dados – Manual Prático” da Vida Economica. Árbitra do Centro de Arbitragem Administrativa – CAAD – na área de emprego público. Frequentou a 3.ª Edição do Curso “Proteção de Dados – Regulamento Geral de Proteção de Dados, Diretivas da EU e Legislação Nacional. Foi, durante 10 anos, docente na Universidade de Aveiro e atualmente assume a função de docente no Curso de “Implementação do Regulamento Geral de Proteção de Dados nas organizações” que conta com a 5.ª Edição e no MBA “Direção Técnica no Terceiro Setor” da Coimbra Business School.

Formação - O Siadap em cascata – workshop prático de definição dos objetivos e indicadores de desempenho