Curso de formação: Ciclo: Systemic Team Coaching

  • Full immersion Presencial

CCE

Este curso atribui 32 unidades CCE da ICF na área de Competências Chave (Core Competencies) e 6 unidades CCE da ICF na área de Desenvolvimento de Recursos (Resource Development).

O programa da formação

1ª Parte - Systemic Team Coaching Programme - Level 1

1º dia

  • Introdução.
  • Visão geral do programa.
  • Compromissos de grupo.
  • Porquê o coaching de equipa? - Para o mundo, para as organizações e para o coach.
  • O que é uma equipa?
  • O que é o coaching de equipa?
  • O continuum do coaching de equipa.
  • A jornada do coaching de equipa.
  • O modelo CIDCLEAR.
  • Compromissos de coaching de equipa.
  • Exercício – questionário de coaching de equipas de alto desempenho, sobre uma equipa em que esteja a fazer coaching, a liderar ou da qual faça parte.

2º dia

  • Revisão de aprendizagem do dia anterior.
  • Coaching de pares sobre o “questionário de equipa” (Team Q)
  • As 5 disciplinas do coaching de equipa.
  • Validar as 5 disciplinas: desafios, métodos e abordagens de coaching, simulações de coaching de equipa.
  • Clarificar as 5 disciplinas: desafios emergentes.
  • Métodos e abordagens de coaching e simulações de coaching de equipa.

3º dia

  • Revisão de aprendizagem do dia anterior.
  • Co-criar: desafios, métodos e abordagens de coaching e Simulações de coaching de equipa.
  • Inter-relacionar: desafios, métodos e abordagens de coaching e Simulações de coaching de equipa.
  • Aprendizagens essenciais: desafios, métodos e abordagens de coaching e das simulações de coaching de equipa.
  • Planear a aplicação prática e individualizada das aprendizagens e o seu respetivo desenvolvimento.

 

2ª Parte - Systemic Team Coaching Advanced Workshop – Level 2

1º dia

  • Definir do plano geral para os três dias de formação.
  • Revisitar as Cinco Disciplinas e os Modelos CIDCLEAR.
  • Explorar as sete melhores formas de “vender” projetos de Coaching Sistémico de Equipas.
  • Desenhar um programa anual de Coaching Sistémico de Equipas.

2º dia

  • Como criar uma Team Charter eficaz - trabalhar com as disciplinas de Validação (Comissioning) e Esclarecimento (Clarifying).
  • Como implementar abordagens complementares - Team Constellations e Team Sculpting.
  • Fomentar o envolvimento da equipa com os seus principais stakeholders na disciplina de Comunicação (Connecting).
  • Explorar os cinco métodos para o desenvolvimento de uma Learning Team.

3º dia

  • Promover o Coaching na "equipa das equipas", abordagem e metodologia.
  • Explorar o modelo de Supervisão de Coaching Sistémico de Equipas segundo Hawkins: exercício de supervisão em pequenos grupos.
  • Aplicação prática:
    • Trabalhar com desafios e estudos de caso trazidos pelos próprios participantes;
    • Aplicar os conhecimentos adquiridos através de exercícios em pequenos grupos.

A quem se dirige:

  • Facilitadores e líderes de equipas que pretendam desenvolver as capacidades para fazerem coaching de equipas.
  • Consultores;
  • Coaches experientes;

Objetivos

  • Adquirir uma compreensão mais profunda acerca da teoria e prática do Coaching Sistémico de Equipas;
  • Compreender porque é que o coaching de equipas e a investigação sobre equipas de alto desempenho está a tornar-se cada vez mais importante;
  • Adotar uma definição de Equipas e Coaching que pode ser utilizada e testada em termos práticos;
  • Aprender o Modelo das 5 disciplinas de Hawkins, em Coaching de Equipas (Leadership Team Coaching por Peter Hawkins, publicado por Kogan Page):
    • Validação;
    • Esclarecimento;
    • Cocriação;
    • Comunicação;
    • Aprendizagens Essenciais.
  • Identificar e apreender as diferentes intervenções de coaching para cada uma das cinco disciplinas;
  • Dominar o modelo CIDCLEAR para gerir eficazmente uma relação de coaching, incluindo a forma como se estabelecem compromissos com toda a equipa;
  • Conhecer um instrumento de diagnóstico de Perfil de Equipa de Alto Desempenho a uma equipa com quem trabalhe, lidere ou faça parte;
  • Aprofundar o autoconhecimento do Self como instrumento - utilizando os sentidos físicos, a racionalidade, a intuição o e o corporal;
  • Conhecer as sete melhores formas de “vender” projetos de Coaching Sistémico de Equipas;
  • Realizar um diagnóstico ao estado atual da equipa e respetivo processo de co-diagnóstico e co-descoberta;
  • Desenhar um programa de Coaching para equipas (com a duração de um ano);
  • Promover o Coaching de equipa através das disciplinas de Validação (Comissioning) e Esclarecimento (Clarifying);
  • Trabalhar com a dinâmica de equipa na disciplina de Co-criação (Co-Creating);
  • Fomentar o envolvimento da equipa com os seus principais stakeholders na disciplina de Comunicação (Connecting);
  • Capacitar uma equipa para que esta se torne uma Learning Team;
  • Trabalhar com abordagens complementares ao Coaching de equipa – conceitos de constellation e sculpting;
  • Passar do Coaching de equipa para o Coaching da "equipa das equipas" – promover o Coaching aplicado às conexões entre várias equipas dentro da mesma organização.

Métodos

  • Práticas simuladas para exploração detalhada das diferentes etapas de uma intervenção de coaching, em ambiente de equipas.
  • Exercícios “experienciais” para cada uma das 5 disciplinas de coaching de equipas.
  • Estudos de caso que permitem uma maior clarividência e discernimento acerca da oportunidade de uma intervenção de coaching de equipas.
  • Metodologias dinâmicas, com recurso a técnicas de “real-play”, que possibilitam a utilização prática e “real” das técnicas e conceitos preconizados no programa.
  • Análise de “estudos de caso” sobre intervenções de coaching de equipas, em diferentes setores de atividade, países e ambientes culturais.

Pontos Fortes

  • Os três dias iniciais de formação conferem um certificado em Coaching Sistémico de Equipas e a equivalência ao módulo de base para aqueles que pretendam aprofundar os seus conhecimentos nesta área através da aquisição do Diploma Internacional em Coaching Sistémico de Equipas.
  • Os participantes terão a oportunidade de trazer um desafio inspirado na sua própria experiência de equipa ou proveniente de uma outra equipa à qual tenham aplicado os princípios do Coaching, de forma a explorarem e colocarem em prática os conhecimentos adquiridos durante o programa.

Brochura PDF

Faça aqui o download da brochura do programa completo.

Orador

Professor Peter Hawkins

Peter Hawkins é Presidente emérito do Bath Consultancy Group, conceituado professor na Henley Business School e ainda Fundador e Presidente da Renewal Associates. Aos méritos alcançados como consultor, escritor e também investigador, junta o reconhecimento internacional nas áreas de Liderança, desenvolvimento de equipas de direção, mudança de cultura, Coaching executivo e Coaching Sistémico de Equipas.

Nos últimos 35 anos, trabalhou com várias empresas líderes internacionais na promoção da transformação organizacional, ajudando-as a desenvolver a sua missão, os seus valores e as suas estratégias para o futuro.

Entre os seus best-sellers, destacam-se títulos como “Leadership Team Coaching in Practice” (2º edição, Kogan Page, 2018), “Creating a Coaching Culture” (McGraw Hill, 2012) e ainda “The Wise Fool’s Guide to Leadership” (O Books, 2005).

Hawkins é casado, tem três filhos e cinco netos. Para além de um homem de família é também um apaixonado pelos animais e pela jardinagem, tendo a seu cargo uma propriedade rural junto à cidade de Bath, na Inglaterra.
Duração: 6 dias (42 horas )
Referência: 1229
Preço:1.750,00 € iva não incluído
Inscrever Datas e locais
22 Mai - 31 Mai 2019

A morada precisa do local da formação será indicada no momento da confirmação do curso.