A correta interpretação e processamento das necessidades e o planeamento são determinantes na redução dos lead-times, assegurando a qualidade e os custos orçamentados.

O curso Planeamento e controlo da produção industrial permite-lhe dominar o processo de planeamento eficaz e assegurar a sua execução com eficiência através do acompanhamento de indicadores de desempenho.

Saiba mais

Destinatários

Para quem?

Responsáveis de produção, especialistas de planeamento da produção e de aprovisionamento e técnicos da função produção.

Pré-requisitos:

Não aplicável.

Percurso de aprendizagem

Sessão Formação - Presencial

Alinhar conceitos base de planeamento e controlo da produção industrial

O contexto da gestão de operações.

Framework de sistema de planeamento e controlo de produção.

Conceitos chave.

Business Case – Desafios a superar

Apresentação de Business Case a desenvolver por cada participante ao longo do percurso de aprendizagem.

Pré-seleção de Business Case a desenvolver de acordo com as expectativas e necessidades de cada participante e organização.

Aferição de conhecimentos individuais relativamente ao planeamento e controlo da produção para identificar o atual nível de competências dos formandos e ajustar o percurso de aprendizagem.

Definir as bases para o planeamento e controlo da produção

Tipologias de produção e de distribuição.

Fluxos físicos e de informação.

Classificação e gestão de stocks.

Preparar o plano diretor de produção

Previsões e gestão da procura.

O processo de S&OP (Sales & Operations Planning).

Publicar o plano diretor de produção ou MPS (Master Production Scheduling).

Planear materiais de forma eficiente

Materiais certos no momento certo com o MRP (Materials Requirements Planning).

Otimizar a rede de distribuição com o DRP (Distribution Requirements Planning).

Planeamento compreensivo com o ERP (Enterprise Resource Planning).

Planear a capacidade e os recursos

Definir e medir a capacidade dos recursos.

Planeamento de capacidades brutas com o RCCP (Rough-Cut Capacity Planning).

Capacidade finita: do ATP (Available-To-Promise) ao CTP (Capable-To-Promise).

Técnicas de programação e sequenciação.

Melhoria contínua e benchmarking.

Aplicar práticas de Lean, Just-In-Time (JIT) e Total Quality Management (TQM)

Introdução ao Lean Manufacturing e seus benefícios.

Princípios JIT: Kanban, Single-Piece Flow, e Pull Systems.

Implementação de técnicas JIT para reduzir o desperdício e os prazos de entrega.

Importância do controle de qualidade na produção.

Total Quality Management (TQM) e melhoria contínua.

Controle estatístico de processos (SPC) e metodologia seis sigma.

Estar um passo à frente no planeamento e controlo da produção

Inovar na gestão de materiais e capacidade com o DDMRP.

Estratégias para ajustar a produção à flutuante da procura.

A teoria das restrições para melhorar eficiência e produtividade.

Business Case de aplicação prática

Ao longo do curso os participantes serão desafiados a elaborar um Business Case alinhado com a sua realidade profissional, com vista à implementação prática dos conceitos desenvolvidos na formação.

Atividades individuais online

Aprofundamento das melhorias rápidas identificadas, preparando a sua implementação imediata acelerando a transferência da aprendizagem para o contexto de cada participante.

Identificação e definição de iniciativas e projetos transformadores que conduzam a transformações positivas na função Compras da empresa de cada participante.

Objetivos

No final da formação os participantes deverão ser capazes de:

Interpretar e processar as necessidades de produção para garantir a máxima eficácia do planeamento;
Garantir que a produção é planeada e executada com o menor custo possível, maximizando capacidades e minimizando atrasos;
Acompanhar o planeamento de produção maximizando capacidades e cumprindo os custos orçamentados.

Métodos pedagógicos

Formação muito operacional baseada em:

Exposições temáticas e debates.
Exercícios práticos e ilustração com estudo de casos e exemplos para tornar acessível os instrumentos e métodos fundamentais para planear e controlar a produção industrial.

Pontos fortes

Visão global da importância do planeamento e controlo de produção, focando em detalhe as melhores práticas em cada processo, as tendências mais relevantes e os tópicos mais críticos.

Modelo de aprendizagem que proporciona a cada participante a possibilidade de aplicar de imediato os conteúdos na sua realidade profissional, identificando oportunidades e iniciativas nas suas organizações.

Formação com diversos exemplos, casos, modelos, boas práticas e ferramentas que, em conjunto com a troca de opiniões e experiências dos participantes e o Business Case desenvolvido ao longo do percurso, se torna fortemente orientada para aplicação de boas práticas nos processos de produção industrial.

Datas

900,00 € + IVA
Inscreva-se
3 a 4 de julho, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)
900,00 € + IVA
Inscreva-se
6 a 7 de outubro, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)
900,00 € + IVA
Inscreva-se
13 a 14 de novembro, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)

Formação - Planeamento e controlo da produção industrial

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Esta oferta inclui:

A sessão de formação nas suas instalações,
A possibilidade de formar até 12 colaboradores por sessão a um preço unitário controlado;
Monitoria por um formador sénior, experiente e certificado;
Uma aferição à distância, por telefone ou vídeoconferência das suas expectativas com o nosso formador;
O envio de todos os suportes pedagógicos em formato eletrónico;
Uma avaliação online dos formandos e da ação de formação.

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