Formação - Modelos de controlo de gestão

Avaliação online de conhecimentos (0h30m)

Objetivos:

• Mobilizar e comprometer os participantes no processo de desenvolvimento das competências necessárias para elaborar orçamentos e monitorizar resultados da empresa;
• Ganhar autoconhecimento e autoconsciência sobre o seu grau de conhecimentos inicial face aos sistemas de orçamentação, controlo de performance e análise quantitativa das organizações*.

* A partir de um questionário pré-elaborado será determinado o grau de conhecimentos inicial de cada participante. Com base nas respostas, os participantes serão informados das condições de frequência do programa ou sugerido um programa alternativo.

1ª Classe Virtual (1h00m)

O processo de negócio, o plano de atividades e a sua relação com orçamento

Identificação da relevância, forças e fraquezas da orçamentação e do controlo orçamental

Tipo de sistemas de orçamentação

• Orçamentos fixos.
• Orçamentos flexíveis.
• Orçamentos de base zero.
• Orçamento incremental.

Orçamentos periódicos e continuados, de curto e de longo prazo

Questões quantitativas em orçamentação:  Teoria e aplicação da curva de aprendizagem, fatores limitativos e programação linear

A árvore orçamental

• Orçamento base e orçamentos subsidiários.
• Orçamentos económicos e de tesouraria.

Desafios de aplicação prática

• Interações à distância através do envio de desafios para aumentar o comprometimento com o percurso de aprendizagem e estimular a transferência da aprendizagem para o contexto real de trabalho.

* Estes desafios ocorrem entre todas as etapas do percurso de aprendizagem (classes virtuais e sessões presenciais), até à sua conclusão.

1ª Sessão híbrida (1 dia / 6 horas)

O orçamento como ferramenta de tomada de decisão

• Orçamento geral (“Master budget”).
• Orçamentos subsidiários: económicos, investimento, tesouraria e financiamento.
• Orçamentos flexíveis e análise de variações.

A informação para orçamentação, planeamento e controlo

• Orçamentação baseada em multi-atividades.
• Orçamentação e a influência do ambiente da empresa.
• Incertezas na orçamentação.
• Necessidade do controlo nas organizações.

 Exercícios práticos e outputs!

• Aplicação prática com resolução de casos e simulação do contexto real.

2ª Classe Virtual (2h00m)

• Esclarecer dúvidas ou questões relacionadas com as temáticas abordadas para facilitar a transferência da aprendizagem para o contexto real de trabalho.

2ª Sessão híbrida (1 dia / 6 horas)

Desenvolvimento e implementação do orçamento

• O orçamento geral e os orçamentos subsidiários, incluindo a tesouraria.

Monitorização e controlo de desempenho

• Cálculo das variações: regressão por mínimos quadrados; diagrama de dispersão com correlação; previsão com regressão; conceitos de séries temporais e sazonalidade para a análise de dados temporizados.
• Determinação das causas.
• Medidas corretivas.

Custeio padrão (“Standard costing”)

• O uso e limitações do custeio padrão.
• A determinação dos padrões (“Standards”).
• Identificação e cálculo de desvios: vendas (incluindo quantidade e “mix”), custos (incluindo “mix” e “yield”), abordagem pelo custo marginal e por absorção.
• Identificação das variações significativas e suas correlações.
• Tendências, materialidade e controlabilidade das variações.
• Incerteza e análise de variações.

 Exercícios práticos e outputs!

• Aplicação prática com resolução de casos e simulação do contexto real.

3ª Classe Virtual (2h00m)

• Facilitar a aplicação “on-the-job” dos conceitos, técnicas e métodos de controlo de gestão;
• Reforçar a performance individual de cada um dos participantes e de acordo com as suas necessidades;
• Consolidar, detalhar e partilhar boas práticas de orçamentação, controlo de performance e análise quantitativa.

Avaliação online de conhecimentos (0h30m)

Objetivo:

• Aferir do grau de aquisição de conhecimentos e medir o progresso dos participantes através da comparação de resultados (questionário inicial versus questionário final de avaliação de conhecimentos).