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Curso de formação - O essencial do controlo de gestão - 4REAL®

A determinação dos preços e tipos de custos usando modelos e métodos para a sua gestão

  • Á distância
  • Essencial
  • 4Real
    4REAL® é a primeira solução formativa que integra a personalização do percurso de aprendizagem com a sua transferência para o contexto real de trabalho, assegurando, por isso, resultados imediatamente visíveis e mensuráveis.
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APRENDIZAGEM 100% ONLINE
Referência
776

Duração
15 horas


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3.000,00€ + IVA
(Preço para um grupo de 10 pessoas no máximo)

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formação blended

A contabilidade de gestão é cada vez mais necessária para um efetivo controlo da atividade operacional e financeira das empresas. Mais do que corresponder a necessidades externas, que se obtém com a contabilidade geral, o controlo de gestão vocaciona-se para o interior das empresas, para a definição e controlo de objetivos, formação e gestão de margens e resultados.

Saber fixar preços e controlar os gastos é uma vantagem competitiva para as empresas que agem por antecipação.

Os profissionais devem assim estar preparados para corresponder às necessidades das empresas e encontrar técnicas e métodos adequados para o planeamento, a gestão, o controlo e o reporte e aconselhamento do desempenho das organizações. Descubra como o pode fazer neste percurso 4REAL® , uma solução formativa que integra a personalização do percurso de aprendizagem com a sua transferência para o contexto real de trabalho, assegurando, por isso, resultados visíveis e mensuráveis.

Destinatários

Destinatários

  • Diretores e técnicos do controlo de gestão, contabilistas certificados e diretores de unidades de negócio.

Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Avaliação online de conhecimentos (0h30m)

Objetivos:

  • Mobilizar e comprometer os participantes no processo de desenvolvimento das competências necessárias para melhor entenderem os efeitos económicos e financeiros das suas decisões;
  • Ganhar autoconhecimento e autoconsciência sobre o seu grau de conhecimento inicial face ao controlo de gestão*.

* A partir de um questionário pré-elaborado será determinado o grau de conhecimentos inicial de cada participante. Com base nas respostas, os participantes serão informados das condições de frequência do programa ou sugerido um programa alternativo.

1ª Classe Virtual (1h30m)

Os negócios e os seus processos

  • Importância do conhecimento do processo de negócio e as implicações tecnológicas.
  • O papel das técnicas quantitativas na resolução de problemas de tomada de decisão.
  • O valor das informações quantitativas e qualitativas na tomada de decisão.
  • A interpretação dos resultados operacionais e avaliação do impacto na tomada de decisão.
  • Os benefícios do uso de software apropriado (ex: folhas de cálculo) no tratamento de informação numérica.
  • A importância de uma comunicação eficaz com os destinatários da informação.

 

A estrutura concetual da contabilidade e controlo de gestão

  • Comparação e diferenças entre contabilidade financeira e de gestão: objetivos, o papel da contabilidade de gestão como parte do sistema de informação de gestão e a necessidade de informação financeira e não financeira.
  • Classificação de custos e terminologia:
    • Custos diretos e indiretos;
    • Custos fixos e variáveis;
    • Custos do período e dos produtos;
    • Custos controláveis e não controláveis;
    • Custos evitáveis e inevitáveis;
    • “Sunk costs”;
    • Custos orçamentados, custos padrão e custos atuais: comparação e análise;
    • Os conceitos de custos unitários, centros de custo e centros de resultados;
    • Diferenças entre sistemas de custeio marginal e por absorção.

2ª Classe Virtual (2h00m)

A determinação dos custos dos recursos usados nas atividades

  • Materiais:
    • Contabilização dos inventários;
    • Determinação da quantidade ótima de compra;
    • A formação do custo de compra;
    • Identificação e contabilização de perdas em inventários.
  • Pessoal:
    • Diferenças entre custos diretos e indiretos de pessoal;
    • Tipos de remuneração do pessoal;
    • Cálculo e interpretação de eficiência dos custos com o pessoal;
    • Registo dos custos com o pessoal.

3ª Classe Virtual (3h00m)

A determinação dos custos dos recursos usados nas atividades (continuação)

  • Gastos gerais (”Overheads”):
    • Identificação e análise de custos gerais;
    • A repartição e absorção de custos gerais, incluindo situações de serviços recíprocos;
    • Contabilização dos défices e excedentes de custos gerais.

Exercício de aplicação prática

4ª Classe Virtual (1h30m)

A determinação dos custos dos recursos usados nas atividades (continuação)

  • Métodos de custeio de saída de recursos:
    • Métodos da ordem de compra, de lote e de contrato:
      • Contabilização de custos diretos e indiretos incluindo o tratamento dos desperdícios, resíduos e custos de retificação;
      • Cálculo do lucro em contratos parcialmente concluídos;
    • Método do custeio por processo:
      • Características do método;
      • Identificação e uso de unidades apropriadas de custeio;
      • Valorização de transferências entre processos e processos de produção usando unidades de produção equivalentes e baseadas em métodos FIFO e de cálculo de custo médio;
      • Contabilização de perdas e ganhos normais e anormais, conjuntos e subprodutos.

Exemplos de aplicação

5ª Classe Virtual (2h00m)

A definição de preços de bens e serviços

  • Preço objetivos e preço mínimo.
  • Preços em empresas de serviços.
  • Preços de serviços internos.

6ª Classe Virtual (2h00m)

Sistemas de custeio: marginal vs. absorção

  • O conceito de contribuição marginal.
  • As diferenças entre custeio marginal e por absorção.
  • Contabilidade em sistema de custeio marginal.
  • Análise Custo-Volume-Resultado (CVR): compreender os conceitos de ponto morto económico (“break-even-point”) e margem de segurança.

7ª Classe Virtual (2h00m)

Métodos de controlo de gestão

  • Controlo de custos: diferença face à determinação dos custos.
  • Custos relevantes e o processo de decisão.
  • Redução de custos: técnicas como estudo de processos, tempos e movimentos e ainda análise de valor.
  • Necessidades da tomada de decisões.

Exercício de aplicação prática

Avaliação online de conhecimentos (0h30m)

Objetivo:

  • Aferir do grau de aquisição de conhecimentos e medir o progresso dos participantes através da comparação de resultados (questionário inicial versus questionário final de avaliação de conhecimentos).
Objetivos

Objetivos

No final deste percurso de aprendizagem os participantes deverão ser capazes de: 

  • Compreender o papel do controlo de gestão e a análise quantitativa numa organização; 
  • Analisar e resolver diferentes tipos de problemas de tomada de decisões de contabilidade de gestão, aplicando várias técnicas e métodos de controlo de gestão; 
  • Usar várias classificações para analisar custos numa organização; 
  • Descrever e aplicar princípios relacionados com os custos dos diferentes recursos usados num negócio; 
  • Ilustrar e avaliar métodos de custeio baseados nas atividades, custos marginais e de absorção e outros métodos e técnicas de custeio 
  • Saber preparar as bases para a elaboração do orçamento. 
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • Exposições online pelo formador, complementadas com exercícios práticos e trocas de experiências e reflexões interativas com o grupo de participantes para facilitar a aplicação dos conceitos adquiridos no contexto profissional.

Pontos fortes

Pontos fortes

Um percurso com forte componente prática que lhe permite:

  • Dominar os principais conceitos, métodos e técnicas para o controlo de gestão.

Datas

Ordenar por:

  • De 16 abr a 05 mai 2021
    Online
    950,00 € + IVA
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    • De 07 out a 26 out 2021
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