Curso de formação - O essencial do controlo de gestão - 4REAL®

Avaliação online de conhecimentos

Objetivos:

• Mobilizar e comprometer os participantes no processo de desenvolvimento das competências necessárias para melhor entenderem os efeitos económicos e financeiros das suas decisões;
• Ganhar autoconhecimento e autoconsciência sobre o seu grau de conhecimento inicial face ao controlo de gestão*.

* A partir de um questionário pré-elaborado será determinado o grau de conhecimentos inicial de cada participante. Com base nas respostas, os participantes serão informados das condições de frequência do programa ou sugerido um programa alternativo.

1ª Parte – Classe virtual (1,5 hora)

Os negócios e os seus processos

• Importância do conhecimento do processo de negócio e as implicações tecnológicas.
• O papel das técnicas quantitativas na resolução de problemas de tomada de decisão.
• O valor das informações quantitativas e qualitativas na tomada de decisão.
• A interpretação dos resultados operacionais e avaliação do impacto na tomada de decisão.
• Os benefícios do uso de software apropriado (ex: folhas de cálculo) no tratamento de informação numérica.
• A importância de uma comunicação eficaz com os destinatários da informação.

A estrutura concetual da contabilidade e controlo de gestão

• Comparação e diferenças entre contabilidade financeira e de gestão: objetivos, o papel da contabilidade de gestão como parte do sistema de informação de gestão e a necessidade de informação financeira e não financeira.
• Classificação de custos e terminologia:
  • Custos diretos e indiretos;
  • Custos fixos e variáveis;
  • Custos do período e dos produtos;
  • Custos controláveis e não controláveis;
  • Custos evitáveis e inevitáveis;
  • “Sunk costs”;
  • Custos orçamentados, custos padrão e custos atuais: comparação e análise;
  • Os conceitos de custos unitários, centros de custo e centros de resultados;
  • Diferenças entre sistemas de custeio marginal e por absorção.

2ª Parte – Classe virtual (2 horas)

A determinação dos custos dos recursos usados nas atividades

• Materiais:
  • Contabilização dos inventários;
  • Determinação da quantidade ótima de compra;
  • A formação do custo de compra;
  • Identificação e contabilização de perdas em inventários.
• Pessoal:
  • Diferenças entre custos diretos e indiretos de pessoal;
  • Tipos de remuneração do pessoal;
  • Cálculo e interpretação de eficiência dos custos com o pessoal;
  • Registo dos custos com o pessoal.

3ª Parte – Classe virtual (3 horas)

A determinação dos custos dos recursos usados nas atividades (continuação)

• Gastos gerais (”Overheads”):
  • Identificação e análise de custos gerais;
  • A repartição e absorção de custos gerais, incluindo situações de serviços recíprocos;
  • Contabilização dos défices e excedentes de custos gerais.

Exercício de aplicação prática

4ª Parte – Classe virtual (1,5 horas)

A determinação dos custos dos recursos usados nas atividades (continuação)

• Métodos de custeio de saída de recursos:
  • Métodos da ordem de compra, de lote e de contrato:
    • Contabilização de custos diretos e indiretos incluindo o tratamento dos desperdícios, resíduos e custos de retificação;
    • Cálculo do lucro em contratos parcialmente concluídos;
  • Método do custeio por processo:
    • Características do método;
    • Identificação e uso de unidades apropriadas de custeio;
    • Valorização de transferências entre processos e processos de produção usando unidades de produção equivalentes e baseadas em métodos FIFO e de cálculo de custo médio;
    • Contabilização de perdas e ganhos normais e anormais, conjuntos e subprodutos.

Exemplos de aplicação

5ª Parte – Classe virtual (2 horas)

A definição de preços de bens e serviços

• Preço objetivos e preço mínimo.
• Preços em empresas de serviços.
• Preços de serviços internos.

6ª Parte – Classe virtual (2 horas)

Sistemas de custeio: marginal vs. absorção

• O conceito de contribuição marginal.
• As diferenças entre custeio marginal e por absorção.
• Contabilidade em sistema de custeio marginal.
• Análise Custo-Volume-Resultado (CVR): compreender os conceitos de ponto morto económico (“break-even-point”) e margem de segurança.

7ª Parte – Classe virtual (2 horas)

Métodos de controlo de gestão

• Controlo de custos: diferença face à determinação dos custos.
• Custos relevantes e o processo de decisão.
• Redução de custos: técnicas como estudo de processos, tempos e movimentos e ainda análise de valor.
• Necessidades da tomada de decisões.

Exercício de aplicação prática

Avaliação online de conhecimentos

Objetivo:

• Aferir do grau de aquisição de conhecimentos e medir o progresso dos participantes através da comparação de resultados (questionário inicial versus questionário de avaliação de conhecimentos).