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Curso de formação - Gerir projetos à distância

Técnicas e ferramentas para gerir projetos online

  • Á distância
  • Essencial
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APRENDIZAGEM 100% ONLINE
Referência
1280

Duração
16 horas

Preço
1.050,00 € + IVA

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APRENDIZAGEM 100% ONLINE
Referência
1280

Duração
16 horas

Intra empresa*
3.500,00€ + IVA
(Preço para um grupo de 10 pessoas no máximo)

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formação presencial

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Curso referenciado pelo PMI®

Este curso atribui 16 PDU’s para preparar ou manter a sua certificação PMP®ou PgMP®

A Gestão de Projetos é de fundamental importância para a execução de estratégias empresariais, especialmente em ambientes competitivos. Gerir projetos, por vezes, pode não ser uma tarefa simples. Ainda mais num contexto em que as equipas são confrontadas com a necessidade de trabalhar remotamente.

Através desta formação, os participantes podem:

  • Adquirir uma visão clara a prática de como realizar de forma simples e eficiente a Gestão de Projetos - que promova a transformação das suas empresas, com o uso de processos, técnicas e ferramentas consagradas no mercado;
  • Compreender como utilizar ferramentas colaborativas para permitir que as equipas possam trabalhar de forma remota em projetos reais das empresas;
  • Aceder a um conjunto de artigos e ferramentas complementares para aprofundar as temáticas de acordo com as suas necessidades.
PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e o logotipo PMI Registered Education Provider são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

Consulte o percurso de aprendizagem de 2021
Destinatários

Destinatários

  • Gestores de projetos, membros de equipas e profissionais que venham a fazer parte de equipas de projetos e pretendam adquirir conhecimentos fundamentais sobre gestão de projetos.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

1ª Parte – Classe virtual (2 horas)

Conhecer os conceitos fundamentais da Gestão de Projetos: melhorar a performance do gestor no seio da empresa 

  • Definição de projetos, programas e portfólios.
  • Origem dos projetos.
  • Relação de projetos e objetivos da empresa.
  • Justificação, objetivos e benefícios.
  • Definição de stakeholders.
  • Definição de deliverables.
  • Restrições e pressupostos.
  • Apresentação de ferramenta de colaboração online.
  • Dinâmica online de definição de projetos.

Após a Classe virtual serão disponibilizados online recursos complementares (artigos, estudos de caso, videos e ferramentas) para complementar os conteúdos abordados e/ou preparar a etapa seguinte.

2ª Parte – Classe virtual (2 horas)

Compreender o que é um Ciclo de Vida e as áreas de gestão de projetos, bem como aprender a iniciar um projeto de forma correta

  • Definição de Processos e Grupos de Processos.
  • Ciclo de Vida de Produto x Ciclo de Vida de Projetos.
  • Áreas de Conhecimento.
  • Função da Iniciação.
  • Identificação e análise de stakeholders.
  • Dinâmica online de identificação e análise de stakeholders.

Após a Classe virtual serão disponibilizados online recursos complementares (artigos, estudos de caso, videos e ferramentas) para complementar os conteúdos abordados e/ou preparar a etapa seguinte.

3ª Parte – Classe virtual (3 horas)

Compreender o que é o Planeamento do Projeto e suas etapas (Parte I)

  • Identificação e priorização de requisitos.
  • Definição de deliverables.
  • Construção de WBS.
  • Dinâmica Online de definição de requisitos e construção de WBS.
  • Definição e sequencia de atividades.
  • Estimativas de duração.
  • Redes PERT.
  • Gráficos de Gantt.
  • Caminho Crítico.
  • Construção de Cronogramas.
  • Dinâmica Online de construção de Diagramas de Gantt.

Após a Classe virtual serão disponibilizados online recursos complementares (artigos, estudos de caso, videos e ferramentas) para complementar os conteúdos abordados e/ou preparar a etapa seguinte.

4ª Parte – Classe virtual (2 horas)

Compreender o que é o Planeamento do Projeto e suas etapas (Parte II)

  • Técnicas de estimativa de custos.
  • Criação de orçamentos.
  • Avaliar a necessidade de recursos:
  • Os diferentes tipos de recursos.
  • Matriz RACI.
  • Definição de Qualidade.
  • Qualidade de Produto e de Processo.
  • Definição de padrões de Qualidade.
  • Planeamento da qualidade do projeto.

Após a Classe virtual serão disponibilizados online recursos complementares (artigos, estudos de caso, videos e ferramentas) para complementar os conteúdos abordados e/ou preparar a etapa seguinte.

5ª Parte – Classe virtual (3 horas)

Compreender o que é Planeamento do Projeto e suas etapas (Parte III)

  • Planeamento e ações de gestão de stakeholders.
  • Técnicas de gestão dos stakeholders.
  • Dinâmica Online de gestão de stakeholders.
  • Aquisições em Projetos.
  • Matriz de Comunicação.
  • Identificação de Riscos.
  • Medição e Priorização de Riscos.
  • Momentos de Resposta aos Riscos.
  • Estratégias de Respostas aos Riscos.
  • Dinâmica Online de gestão de riscos.

Após a Classe virtual serão disponibilizados online recursos complementares (artigos, estudos de caso, videos e ferramentas) para complementar os conteúdos abordados e/ou preparar a etapa seguinte.

6ª Parte – Classe virtual (2 horas)

Identificar as principais atividades de Execução, Monitorização e Controlo e Encerramento de Projetos

  • Auditorias de Qualidade.
  • Obtenção de Recursos.
  • Gestão de Equipas.
  • Comprometimento dos Stakeholders.
  • Recolha de Lições Aprendidas.
  • Recolha de dados de desempenho.
  • Comunicação durante o projeto.
  • Implementação de respostas aos riscos.
  • Monitorizar o progresso, avaliar tendências e tomar decisões.
  • Relatórios de Desempenho.
  • Controlo Integrado de Mudanças.
  • Desmobilização de Recursos.
  • Lições Aprendidas.
  • Encerramento Formal de Projetos.

Após a Classe virtual serão disponibilizados online recursos complementares (artigos, estudos de caso, videos e ferramentas) para complementar os conteúdos abordados e/ou preparar a etapa seguinte.

7ª Parte – Classe virtual (2 horas)

Identificar as principais funcionalidade da ferramenta Trello

  • Apresentação da Ferramenta.
  • Funcionalidades básicas.
  • Como montar painéis KANBAN e organizar fluxo de tarefas.

Após a Classe virtual serão disponibilizados online recursos complementares (artigos, estudos de caso, videos e ferramentas) para complementar os conteúdos abordados e/ou preparar a etapa seguinte.

Objetivos

Objetivos

Uma formação que permite aos participantes:

  • Conhecer os conceitos fundamentais de gestão de projetos;
  • Aplicar técnicas e ferramentas necessárias à gestão de projetos;
  • Realizar tarefas de gestão de projetos de forma colaborativa e remota.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • Exposições online pelo formador, complementadas com exercícios práticos e trocas de experiências e reflexões interativas com o grupo de participantes que permitem o treino de técnicas e ferramentas alinhadas com as melhores práticas de mercado, bem como a consolidação dos conceitos;
  • Realização de atividades online de planeamento e controlo de projetos utilizando ferramentas colaborativas.
Pontos fortes

Pontos fortes

  • Associação de conceitos e ferramentas práticas a cenários reais dos participantes;
  • Dinâmicas em grupo online e disponibilização de materiais para aprofundamentar e complementar as aprendizagens realizadas.

Datas

Ordenar por:

  • De 15 mar a 31 mai 2021
    1.050,00 € + IVA
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    • De 14 jun a 30 jun 2021
      1.050,00 € + IVA
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      • De 08 set a 24 set 2021
        1.050,00 € + IVA
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        • De 02 dez a 17 dez 2021
          1.050,00 € + IVA
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