Curso de formação - People Management 5.0

1ª Parte – Classe Virtual (2 horas)

Alinhar os objetivos de capital humano aos novos desafios: a Gestão de Pessoas na Era da Inovação

• Os impactos da Era Digital e da “Gig Economy” na Gestão de Pessoas.
• Gestão da mudança num mundo “VUCA”.
• Desafios de diversidade, inclusão e igualdade.

Implementar novas abordagens na intervenção em Gestão de Pessoas: as novas tendências na Gestão de Pessoas

• RH “Outside-In” – definir estratégias de RH partindo do exterior.
• Organizações ágeis – as metodologias Lean e Agile ao serviço dos RH.
• A Economia da Experiência – importância do Employer Branding e Employee

2ª Parte – Aplicação da aprendizagem

Business Case – Desafios GRH

• Inicio da preparação do Business Case.
• Análise dos principais desafios na GRH.

3ª Parte – Classe Virtual (2 horas)

Alinhar o propósito de RH com o propósito organizacional: a Estratégia de Desenvolvimento do Capital Humano

• Alinhamento com estratégia da empresa - impacto da estratégia de negócio sobre a gestão do capital humano.
• “Strategic Workforce Planning”.
• O papel dos HR Business Partners no alinhamento estratégico.
• Medição da execução estratégica.

4ª Parte – Aplicação da aprendizagem

Business Case – Proposta de Valor GRH

• Definir a proposta de valor GRH.

5ª Parte – Classe Virtual (2 horas)

Adequar os processos de Gestão de Pessoas às melhores práticas atuais e exigências do Sec. XXI

• Atração e Seleção de Talento.
• Employee Value Proposition.

6ª Parte – Aplicação da aprendizagem

Business Case – Atração de Talento

• Elaboração de um plano de ação para a otimização dos processos de atração de talento, com base em metodologias ágeis.

7ª Parte – Classe Virtual (2 horas)

Adequar os processos de Gestão de Pessoas às melhores práticas atuais e exigências do Sec. XXI (continuação)

• Engagement e Retenção de Talento.
• Gestão da Performance.
• Aprendizagem e Desenvolvimento de Carreira.

8ª Parte – Aplicação da aprendizagem

Business Case – Desenvolvimento de Talento

• Elaboração de um plano de ação para a otimização dos processos de desenvolvimento de talento, com base em metodologias ágeis.

9ª Parte – Classe Virtual (2 horas)

Adequar os processos de Gestão de Pessoas às melhores práticas atuais e exigências do Sec. XXI (continuação)

• Total Rewards e Gestão Flexível de Benefícios e Compensações.
• Workplace e Well Being.
• People Analytics.

10ª Parte – Aplicação da aprendizagem

Business Case – Gestão de Talento e Motivação

• Elaboração de um plano de ação para a otimização dos processos de gestão de talento e motivação, com base em metodologias ágeis.

11ª Parte – Classe Virtual (2 horas)

Utilizar a comunicação interna como fonte de engagement e alinhamento cultural

• Estratégias e práticas de comunicação interna.
• Marketing Interno de RH.