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Curso de formação - Gestão Híbrida de Projetos

Conjugar a gestão waterfall e ágil em prol do sucesso dos projetos

  • Presencial
  • Performance
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Formação nas nossas instalações
Referência
1274

Duração
3 dias (21 horas)

Preço
1.200,00 € + IVA
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⇒ Disponível em formato presencial e 100% digital 

Os métodos Agile são cada vez mais utilizados na gestão de projetos. No entanto, carecem de alguns processos presentes nas abordagens Waterfall. Unir processos de gestão e agilidade tem sido uma tendência no ambiente de projetos e uma prática que aumenta a probabilidade de êxito e de alcançar os objetivos propostos pelos projetos.

Formação baseada no Metodologia Prince 2 Agile.

Destinatários

Destinatários

  • Gestores de projetos, chefes de projeto e membros de equipas de projeto que pretendam compreender e aplicar o melhor de cada uma das abordagens para aumentar a probabilidade de sucesso dos seus projetos.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Compreender as principais diferenças entre modelos Waterfall e Agile de gestão de projetos

  • Visão geral de modelos Waterfall.
  • Visão geral de métodos Agile.
  • A lógica da união das duas abordagens.
  • Vantagens e desvantagens das abordagens.
  • Como as duas abordagens se complementam.

Conhecer o modelo Prince 2 e o SCRUM e identificar formas de utilizá-los em conjunto

  • Visão geral da metodologia Prince2.
  • Visão geral do SCRUM.
  • Princípios do Prince2 e a agilidade.

Conhecer e aplicar de forma integrada os Temas do Prince 2 e o modelo SCRUM à gestão de um projeto

  • Criação de Business Cases em projetos híbridos.
  • Papeis e responsabilidades das organizações e em projetos híbridos.
  • Gestão da Qualidade em projetos híbridos.
  • Planeamento colaborativo em Projetos híbridos.
  • Gestão de Riscos em projetos híbridos.
  • Gestão de Mudança em projetos híbridos.
  • Gestão de stakeholders em projetos híbridos.

Conhecer e aplicar de forma integrada os Processos do Prince 2 e o modelo SCRUM à gestão de um projeto

  • Iniciação de projetos híbridos.
  • Direção de Projetos híbridos.
  • Monitorização e Controlo em projetos híbridos.
  • Gestão por estágios.
  • Encerramentos de projetos híbridos.

Implementar Boas Práticas de gestão em Projetos Híbridos

  • O Agilómetro.
  • Definição e priorização de requisitos.
  • Comunicações efetivas.
  • Releases constantes.
Objetivos

Objetivos

No final da formação os participantes serão capazes de:

  • Conhecer as principais características, benefícios e limitações da Abordagem Waterfall;
  • Conhecer as principais características, benefícios e limitações da Abordagem Agile;
  • Aprender a utilizar boas práticas das duas abordagens;
  • Criar modelos híbridos de gestão de projetos.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • Exposições pelo formador, complementadas com exercícios práticos e dinâmicos, trocas de experiências e reflexões interativas com o grupo de participantes que permitem a apresentação de técnicas e ferramentas alinhadas às boas práticas de gestão Waterfall e Agile, bem como a consolidação dos conceitos
  • Resolução de estudos de casos para consolidação de conceitos e facilitação da transferência da aprendizagem.
Pontos fortes

Pontos fortes

  • Dinâmicas em grupo e disponibilização de materiais para aprofundamento pós-formação.
  • Associação de conceitos, técnicas e ferramentas práticas a cenários reais dos participantes.

Datas e locais

Ordenar por:

  • De 09 nov a 11 nov 2020
    Porto
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    • De 23 nov a 25 nov 2020
      Online
      1.200,00 € + IVA
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      • De 23 nov a 25 nov 2020
        Lisboa
        1.200,00 € + IVA
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