Curso de formação - Planeamento e controlo da produção industrial

Compreender os Instrumentos de gestão do planeamento e produção da empresa

• Bases de dados: ficha técnica, gamas e roteiro de fabricação.
• Rastreabilidade do sistema.

Gerir os materiais e o seu fluxo

• Caracterização do fabrico de uma empresa:
  • tipologia da produção e seus componentes;
  • classificação e agrupamento dos produtos.
• Logística de entrada:
  • os aprovisionamentos;
  • determinação das necessidades: coerência e fiabilidade;
  • ferramentas: o MRP e suas limitações.
• Stocks:
  • tipologia e natureza;
  • critérios de gestão dos stocks;
  • coerência e otimização dos stocks.

Planear a produção e o seu sistema

• Planeamento da carga e dos materiais: coerência e exequibilidade.
• Planeamento apoiada em previsões de procura – o MRP 2:
  • o plano industrial e sua necessidade;
  • plano diretor de produção.
• Planeamento baseado na procura efetiva – o just in time:
  • produção controlada por kanbans e equivalentes;
  • kanban de “empurrar” e de “puxar”.
  • Sistemas mistos: o MRP – just in time.

Controlar e gerir a informação

• Planeamento da produção versus execução.
• Sistemas informáticos de gestão.
• A “informação de retorno” e seu sistema.
• Introdução manual de dados e sua fiabilidade.
• Sistemas alternativos – a leitura ótica.
• Tratamento da informação recebida.
• Indicadores e rácios: critérios e sua credibilidade.
• Apuramento da atividade real e respetivos custos.