Reiniciámos todas as nossas formações presenciais, assegurando todas as medidas de segurança propostas pela DGS. Saiba mais.
New
 

Curso de formação - OKR e SCRUM

Dos objetivos organizacionais aos projetos utilizando práticas ágeis

  • Presencial
  • Performance
Download do pdf
Formação nas nossas instalações
Referência
1275

Duração
2 dias (14 horas)

Formação nas instalações da sua empresa
Referência
1275

Duração
2 dias (14 horas)

Intra empresa*
Sob consulta

Solução adaptada às suas necessidades
Esta solução interessa-Ihe?
Os nossos especialistas desenham percursos de formação personalizados

Partilhe esta formação

⇒ Disponível em formato presencial e 100% digital 

Uma das grandes causas do insucesso das empresas é a falta de uma estratégia adequada face ao mercado e uma má definição de objetivos que possam ser medidos de forma simples e objetiva).

Em ambientes em constante mudança,  estratégias rígidas tornam-se rapidamente desadequadas. Torna-se necessário, então, utilizar formas mais ágeis para definir a estratégia e medir desempenho, por meio de métodos transparentes e integrados ao contexto organizacional em que as organizações operam.

Definidas as estratégias e os objetivos, é fundamental desenvolver e testar de forma ágil os projetos e as ações organizacionais inerentes, verificando de forma regular a sua adequação e desempenho relativamente aos objetivos previamente definidos.

Neste percurso de aprendizagem terá oportunidade de conhecer e saber aplicar o OKR enquanto sistema de definição de metas e, posteriormente, utilizar o SCRUM para desenvolver produtos adequados ao contexto organizacional e atingir objetivos de forma mais eficiente.

Destinatários

Destinatários

  • Líderes organizacionais, gestores responsáveis por desenvolver estratégias e projetos para alcançar a máxima performance organizacional de forma ágil e objetiva.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Reconhecer os fundamentos da gestão estratégica em ambientes Agile

  • Missão e Propósito.
  • Definição de Estratégia.
  • Fundamentos da Agilidade.
  • Estratégia Tradicional x Estratégia Ágil.
  • Ambiente VUCA.
  • Adaptabilidade.
  • OKR Embassador.
  • Equipas de Alto desempenho.

 

Compreender os principais conceitos OKR e como aplicá-los nas organizações

  • Definição de OKR (Objectives and Key Results).
  • Benefícios do OKR.
  • Definição de KPI (Key Performance Indicators).
  • Problemas que o OKR ajuda a resolver.
  • Níveis de OKR.
  • Estrutura de OKR.
  • Como definir Objetivos eficientes e realistas.
  • Como definir Resultados Chave.
  • Exemplos de OKR.
  • Erros comuns sobre OKR.
  • OKR Embassador.

Conhece os principais conceitos do Framework SCRUM

  • Conceitos fundamentais do SCRUM.
  • Papeis e responsabilidades.
  • Atividades e artefactos do SCRUM.
  • Semelhanças e diferenças do SCRUM e OKR.
  • Ciclo OKR e Ciclo SCRUM.

Saber realizar uma Análise do Ambiente organizacional para a definição de boas estratégias de negócio

  • Ambiente interno e externo.
  • Forças e Fraquezas.
  • Ameaças e Oportunidades.
  • Definição de projetos alinhadas a objetivos.

Executar uma correta avaliação de âmbito dos projetos e distribuir a sua execução ao longo do tempo

  • Análise de requisitos e definição de âmbito.
  • Criação de Backlog.
  • Priorização de Backlog.
  • Definição de Releases.
  • Criação de Roadmap dos Projetos.
  • Alinhamento do roadmap com o ciclo OKR.

Integrar OKR e o SCRUM de forma eficaz

  • Propósito Organizacional x Propósito Individual.
  • Objetivos dos projetos e os OKR.
  • Planeamento dos Sprints.
  • OKR, Sprint goals e objetivos individuais.
  • Execução, teste e adaptação com base em Resultados Chave.
  • Realinhamento de OKR com base nos resultados.
Objetivos

Objetivos

Uma formação que permite aos participantes:

  • Desenvolver estratégias e objetivos organizacionais;
  • Alinhar projetos e ações com os objetivos organizacionais;
  • Desenvolver Key Performance Indicators;
  • Integrar OKR e o Framework SCRUM;
  • Medir desempenho nos projetos e empresas.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • Exposições pelo formador, complementadas com exercícios, trocas de experiências e reflexões interativas com o grupo de participantes que permitem a consolidação dos conceitos
  • Resolução de estudos de casos para consolidação de conceitos e facilitação da transferência da aprendizagem.
Pontos fortes

Pontos fortes

  • Associação de conceitos e ferramentas práticas em cenários reais dos participantes
  • Dinâmicas em grupo e disponibilização de materiais para aprofundamento pós-formação

Datas e locais

Ordenar por:

  • De 14 dez a 15 dez 2020
    Online
    900,00 € + IVA
    Inscreva-se
    Dates details for this session
      A morada precisa do local da formação será indicada no momento da confirmação do curso.
    • De 14 dez a 15 dez 2020
      Lisboa
      900,00 € + IVA
      Inscreva-se
      Dates details for this session
        A morada precisa do local da formação será indicada no momento da confirmação do curso.