#UP - Liderar Equipas de Projeto

Atualmente a performance de um gestor de projeto é avaliada pela sua capacidade de “fazer as coisas acontecer”, independentemente da crescente pressão sobre o projeto, a empresa e o seu ambiente.

O sucesso alcança-se através de pequenos ajustes ao nível das atitudes e comportamentos de cada um dos elementos da equipa de projeto, mas, sobretudo, na adequação e adaptação do comportamento do próprio gestor de projeto.

Destinatários

Gestores de projeto e todos os profissionais que estejam envolvidos na coordenação de equipas de projetos.

Percurso de aprendizagem

1ª Etapa - Preparação

Aceder ao percurso de aprendizagem e conhecer as suas etapas.
Descarregar o Passaporte de implementação.
Identificar o “Learning Buddy”: colega, gestor ou supervisor no seio da sua organização.

2ª Etapa – ViWo – Virtual Workshop

Apresentação e clarificação do percurso de aprendizagem e das opções de personalização (sprints de aprendizagem)

3ª Etapa – Personalização

Escolha de 2 sprints de aprendizagem.

Sprint “Gerir as reuniões de equipa de projeto”

Conduzir 4 tipos de reuniões de projeto: lançamento, reunião de trabalho ou solução de problemas, progresso, encerramento.
Envolver os elementos da equipa, dependendo dos desafios da reunião.
Encontrar o equilíbrio certo entre motivação e controlo, para garantir o compromisso da equipa.

Sprint “Influenciar e persuadir: trazer as pessoas para o seu lado”

3 etapas para “vender” uma ideia ou projeto:
- identificar quem convencer;
- definir estratégia e argumentos a apresentar;
- gerir os diferentes tipos de reações.

Sprint “Obter o melhor resultado de uma negociação”

Explorar e clarificar necessidades, objetivos e desafios;
Co-construir soluções trocando concessões e considerações;
Fechar e concretizar o acordo.

Sprint “Dar feedback positivo e construtivo”

Dar e receber feedback positivo.
Fornecer feedback construtivo para alterar as práticas de colegas e ajudá-los a progredir.
Saber acolher críticas bem formuladas e/ou desajeitadas.

4ª Etapa – Aprendizagem e aplicação

Aquisição e transferência da aprendizagem através de vídeos, módulos interativos e/ou de treino intensivo, infográficos e desafios práticos
Recolha de evidências e registo no Passaporte de Implementação

5º Etapa – E-Coaching

Classe virtual com o grupo de participantes para:
- Apoiar o grupo na implementação e transferência da aprendizagem
- Partilhar as evidências de implementação e os resultados obtidos.

6ª Etapa – Certificação

Acesso a certificado de implementação, tendo por base a validação do Passaporte de Implementação

Objetivos

No final deste percurso de aprendizagem os participantes deverão ser capazes de:

Mobilizar a equipa ao longo do projeto.
Antecipar e lidar com situações delicadas da equipa ou de partes interessadas no projeto.

Métodos pedagógicos

Uma solução 100% digital que conjuga classes virtuais, módulos interativos e módulos de treino intensivo com a possibilidade de personalização do percurso de aprendizagem de acordo com as necessidades individuais de cada um dos participantes.

Pontos fortes

Uma solução 100% digital organizada em “sprints”: uma sequência de aprendizagem online, dedicada ao desenvolvimento de uma competência e à sua aplicação ao contexto de trabalho.
Possibilidade de personalização do percurso de aprendizagem de acordo com as necessidades individuais de cada um dos participantes:
Um percurso complementar de “Learning buddy (colega, gestor, supervisor, etc) para acompanhar o participante, ajudando-o a implementar boas práticas no contexto real de trabalho e retirar o máximo partido da experiência formativa #UP.

Datas

Ordenar por:

De 10 set a 20 out 2020
750,00 € + IVA
Inscreva-se
Á distância

Curso de formação - #UP - Liderar Equipas de Projeto

Conheça os detalhes desta oferta

Uma solução chave-na-mão que pode ser disponibilizada de forma imediata, nas suas instalações e nas datas mais convenientes para a sua equipa, que lhe permite reduzir os seus custos por formando!
Esta oferta inclui:

A sessão de formação nas suas instalações, sem custos adicionais de deslocação e estada;
A possibilidade de formar até 12 colaboradores por sessão a um preço unitário controlado;
Monitoria por um formador sénior, experiente e certificado;
Uma aferição à distância, por telefone ou vídeoconferência das suas expectativas com o nosso formador;
O envio de todos os suportes pedagógicos em formato eletrónico;
Uma avaliação online dos formandos e da ação de formação.

Recevoir le programme par email

O percurso de aprendizagem deste curso foi renovado

Escolheu uma data em , o percurso de aprendizagem deste curso foi renovado. gostaria de:

Consulte o programa deste percurso para o ano de oder continuar a sua compra

Envoyer le programme à un collaborateur

IEFP Medidas de apoio extraordinário

A Cegoc integra a bolsa de Entidades Formadoras Externas admitidas pelo IEFP para dar formação no âmbito da Medida de apoio extraordinário à manutenção de contratos de trabalho em situação de crise empresarial.

Saiba mais

Preis

Es entstehen keine zusätzlichen Liefer- & Versandkosten