Rodovias do Tietê

Durante o período de concessão, serão investidos mais de R$ 1,3 bilhão na duplicação de mais de 90 quilômetros de vias, construção de 73 quilômetros de vias marginais, 87 quilômetros de faixas adicionais, 148 quilômetros de acostamentos e 24 passarelas.

Entre as principais obras estão as duplicações das rodovias SP-101 e SP-308 e a construção dos Contornos de Piracicaba e de Maristela.

Tendo iniciado a sua operação em 2009, a RODOVIAS DO TIETÊ tem vindo a desenvolver um caminho de consolidação da sua estrutura organizacional. Esse percurso teve recentemente um avanço decisivo através da conclusão do Business Process Management que veio dotar a organização de um nível de excelência na gestão dos seus processos operacionais e de staff.

Concluída esta etapa, a RODOVIAS DO TIETÊ orienta-se agora para o desenvolvimento e instalação de políticas e práticas de gestão do seu Capital Humano. O objetivo é introduzir fatores de sustentabilidade do negócio através da gestão profissional e rigorosa deste ativo intangível, fator determinante para os resultados da empresa e, logo, para a avaliação da sua performance por parte do poder concedente (Governo do Estado de São Paulo) e dos acionistas/investidores.

Neste contexto, a RODOVIAS DO TIETÊ contratou a CEGOC a para o desenvolvimento e instalação de dois processos estruturantes para a Gestão do Capital Humano:

• Sistema de Gestão de Competências – identificação das competências chave e descrição operacional do portfólio;
• Sistema de Gestão de Desempenho – desenvolvimento de um processo que permita avaliar e gerir de forma integrada as diferentes dimensões do desempenho da empresa, desde a sua performance estratégica até à performance individual, passando pela performance operacional de equipas/processos.

Apesar da nossa intervenção ter dois âmbitos distintos, a sua complementaridade leva-nos a ter uma visão global sobre o projeto. De facto, tal como ilustrado em baixo, o SGC é um elemento de base essencial para o SIGP.

Sistema de Gestão de Competências (SGC)
O nosso trabalho terá como objetivos:
• Alinhar o portfólio de competências com os fatores críticos de sucesso estratégico do negócio e com os requisitos operacionais dos processos de gestão;

• Criar uma estrutura e uma descrição operacional do portfólio que permita a sua ligação com outros subsistemas de GCH – Gestão de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento de colaboradores, Gestão de Carreiras, Recrutamento & Seleção;

O desenvolvimento do trabalho privilegia o contacto direto com as diversos níveis de responsabilidade da gestão de modo a criarmos a máxima aproximação à realidade do negócio.

Sistema Integrado de Gestão da Performance (SIGP) by CEGOC
O trabalho da CEGOC no desenvolvimento deste instrumento terá como principais objetivos:
• Garantir junto dos colaboradores as necessárias condições de adesão e envolvimento relativamente ao sistema;

• Dotar a organização de conhecimento sustentado e rigoroso sobre a sua performance;

• Permitir a diferenciação objetiva de contributos de áreas de negócio e de colaboradores de modo a desenvolver uma cultura de elevado desempenho associada ao reconhecimento do mérito.