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Rodovias do Tietê

02/04/2013
Durante o período de concessão, serão investidos mais de R$ 1,3 bilhão na duplicação de mais de 90 quilômetros de vias, construção de 73 quilômetros de vias marginais, 87 quilômetros de faixas adicionais, 148 quilômetros de acostamentos e 24 passarelas.Entre as principais obras estão as duplicações das rodovias SP-101 e SP-308 e a construção dos Contornos de Piracicaba e de Maristela.Tendo iniciado a sua operação em 2009, a RODOVIAS DO TIETÊ tem vindo a desenvolver um caminho de consolidação da sua estrutura organizacional. Esse percurso teve recentemente um avanço decisivo através da conclusão do Business Process Management que veio dotar a organização de um nível de excelência na gestão dos seus processos operacionais e de staff.Concluída esta etapa, a RODOVIAS DO TIETÊ orienta-se agora para o desenvolvimento e instalação de políticas e práticas de gestão do seu Capital Humano. O objetivo é introduzir fatores de sustentabilidade do negócio através da gestão profissional e rigorosa deste ativo intangível, fator determinante para os resultados da empresa e, logo, para a avaliação da sua performance por parte do poder concedente (Governo do Estado de São Paulo) e dos acionistas/investidores.Neste contexto, a RODOVIAS DO TIETÊ contratou a CEGOC a para o desenvolvimento e instalação de dois processos estruturantes para a Gestão do Capital Humano:• Sistema de Gestão de Competências – identificação das competências chave e descrição operacional do portfólio;• Sistema de Gestão de Desempenho – desenvolvimento de um processo que permita avaliar e gerir de forma integrada as diferentes dimensões do desempenho da empresa, desde a sua performance estratégica até à performance individual, passando pela performance operacional de equipas/processos.Apesar da nossa intervenção ter dois âmbitos distintos, a sua complementaridade leva-nos a ter uma visão global sobre o projeto. De facto, tal como ilustrado em baixo, o SGC é um elemento de base essencial para o SIGP.Sistema de Gestão de Competências (SGC)O nosso trabalho terá como objetivos:• Alinhar o portfólio de competências com os fatores críticos de sucesso estratégico do negócio e com os requisitos operacionais dos processos de gestão;• Criar uma estrutura e uma descrição operacional do portfólio que permita a sua ligação com outros subsistemas de GCH – Gestão de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento de colaboradores, Gestão de Carreiras, Recrutamento & Seleção;O desenvolvimento do trabalho privilegia o contacto direto com as diversos níveis de responsabilidade da gestão de modo a criarmos a máxima aproximação à realidade do negócio.Sistema Integrado de Gestão da Performance (SIGP) by CEGOCO trabalho da CEGOC no desenvolvimento deste instrumento terá como principais objetivos:• Garantir junto dos colaboradores as necessárias condições de adesão e envolvimento relativamente ao sistema;• Dotar a organização de conhecimento sustentado e rigoroso sobre a sua performance;• Permitir a diferenciação objetiva de contributos de áreas de negócio e de colaboradores de modo a desenvolver uma cultura de elevado desempenho associada ao reconhecimento do mérito.