Formação - Liderança e gestão de equipas - 4REAL®

1ª Classe Virtual (0h30m)

• Apresentar o percurso de aprendizagem;
• Comprometer os participantes no processo de desenvolvimento das suas competências de Liderança.

Autodiagnóstico online (0h10m)

• Ganhar autoconhecimento e autoconsciência sobre as suas práticas individuais de liderança.

Aplicação da aprendizagem

• Desafios de aplicação prática: aumentar o comprometimento com o percurso de aprendizagem e estimular a transferência da aprendizagem para o seu contexto real.

* Estes desafios ocorrem entre todas as etapas do percurso de aprendizagem (classes virtuais, sessão presencial e aprendizagem online), até à sua conclusão.

Sessão presencial (2 dias / 14 horas)

Caracterizar o âmbito da liderança e gestão de equipas e pessoas

• As responsabilidades associadas à gestão e liderança de equipas.
• Missão, desafios, valores e cultura da organização.
• Liderar pelo exemplo.
• Analisar os resultados do seu estilo pessoal de gestão e liderança:
• Identificar pontos fortes e áreas de melhoria.

Saber como utilizar os estilos de gestão e liderança, de forma realista e adaptada aos contextos e às pessoas

• Reforçar o seu impacto sobre a envolvente.
• Afirmar-se face a diferentes tipos de equipas.
• Identificar preferências de estilos de gestão e liderança nos seus interlocutores para melhorar o entendimento e a colaboração.

Exercícios práticos e outputs!

• Reflexão partilhada e construção de um 1º draft do Plano de Ação, listando pontos de desenvolvimento revelados pelo autodiagnóstico e desafio de heteroperceção.

Diagnosticar o grau de competência e autonomia dos colaboradores

• Diagnosticar as necessidades de evolução das pessoas e das equipas.
• Organizar o trabalho e facilitar a progressão individual/coletiva.
• Utilizar as entrevistas e reuniões para mobilizar as equipas.

Exercícios práticos e outputs!

• Grelhas para análise e partilha de boas práticas na condução do desenvolvimento das equipas. Estudo de caso e simulação, seguida de feedback estruturado acerca de boas práticas a implementar e estratégias a desenvolver face aos aspetos de melhoria identificados.

Refletir sobre as motivações

• Identificar fatores que promovem a motivação e as situações que facilitam a desmotivação.
• Dar feedback construtivo e estimular a melhoria dos desempenhos.

Comunicar eficazmente com os diferentes interlocutores

• Adotar uma atitude positiva e construtiva.
• Saber escutar e desenvolver a empatia.
• Utilizar argumentos adaptados aos diferentes interlocutores, para transmitir a sua mensagem e obter diálogos mais compreensivos.
• Usar Clareza, Objetividade e Cortesia.
• Prevenir e tratar desacordos e conflitos.

Exercícios práticos e outputs!

• Estudo de caso e simulação, seguida de feedback estruturado acerca de boas práticas a implementar e estratégias a desenvolver face aos aspetos de melhoria identificados.

Definir um plano de ação para as mudanças a implementar

• Identificar prioridades de mudança relativamente aos objetivos.
• Elaborar o seu Plano de Ação.

1ª Sessão de Coaching individual (1h00m)*

Objetivos:

• Facilitar a aplicação dos conceitos e a concretização dos objetivos identificados no Plano de Ação Individual;
• Reforçar a sua performance enquanto líder, de acordo com as necessidades individuais dos elementos da sua equipa.

* Desenvolvida por um coach Cegoc certificado

Personalização do percurso de aprendizagem

Individualização do percurso de acordo com as necessidades individuais de cada participante (escolha de 1 sprint de aprendizagem), e disponibilização de atividades digitais de acordo com as escolhas realizadas.

Sprint “Como motivar a minha equipa?” (0h20m)

Composto por um artigo e desafios práticos complementares.

Sprint “Sou eficaz a dar e receber feedback?” (0h20m)

Composto por 1 Módulo de treino intensivo e desafios práticos complementares.

Sprint “Como desenvolver as pessoas da minha equipa?” (0h20m)

Composto por um artigo e desafios práticos complementares.

2ª Sessão de Coaching individual (1h00m)*

Objetivos:

• Facilitar a aplicação dos conceitos e a concretização dos objetivos identificados no Plano de Ação Individual;
• Reforçar a sua performance enquanto líder, de acordo com as necessidades individuais dos elementos da sua equipa.

* Desenvolvida por um coach Cegoc certificado