Curso de formação - Liderança e gestão de equipas - 4REAL®

Atividades digitais antes da sessão presencial

Classe Virtual

• Apresentar o percurso de aprendizagem;
• Comprometer os participantes no processo de desenvolvimento das suas competências de Liderança.

Autodiagnóstico online

• Ganhar autoconhecimento e autoconsciência sobre as suas práticas individuais de liderança.

Desafios de aplicação prática

• Interações à distância através do envio de desafios para aumentar a autoconsciência e comprometimento com o percurso de aprendizagem.

Sessão presencial (2 dias / 14 horas)

Caracterizar o âmbito da liderança e gestão de equipas e pessoas

• As responsabilidades associadas à gestão e liderança de equipas.
• Missão, desafios, valores e cultura da organização.
• Liderar pelo exemplo.
• Analisar os resultados do seu estilo pessoal de gestão e liderança:
• Identificar pontos fortes e áreas de melhoria.

Saber como utilizar os estilos de gestão e liderança, de forma realista e adaptada aos contextos e às pessoas

• Reforçar o seu impacto sobre a envolvente.
• Afirmar-se face a diferentes tipos de equipas.
• Identificar preferências de estilos de gestão e liderança nos seus interlocutores para melhorar o entendimento e a colaboração.

Exercícios práticos e outputs!

• Reflexão partilhada e construção de um 1º draft do Plano de Ação, listando pontos de desenvolvimento revelados pelo diagnóstico de auto e heteroperceção.

Diagnosticar o grau de competência e autonomia dos colaboradores

• Diagnosticar as necessidades de evolução das pessoas e das equipas.
• Organizar o trabalho e facilitar a progressão individual/coletiva.
• Utilizar as entrevistas e reuniões para mobilizar as equipas.

Exercícios práticos e outputs!

• Grelhas para análise e partilha de boas práticas na condução do desenvolvimento das equipas.Estudo de caso e simulação, seguida de feedback estruturado acerca de boas práticas a implementar e estratégias a desenvolver face aos aspetos de melhoria identificados.

Refletir sobre as motivações

• Identificar fatores facilitadores da motivação e as situações que promovem desmotivação.
• Dar feedback construtivo e melhorar os desempenhos.

Comunicar eficazmente com os diferentes interlocutores

• Adotar uma atitude positiva e construtiva.
• Saber escutar e desenvolver a empatia.
• Utilizar argumentos adaptados aos diferentes interlocutores, para transmitir a sua mensagem e obter diálogos mais compreensivos.
• Usar Clareza, Objetividade e Cortesia.
• Prevenir e tratar desacordos e conflitos.

Exercícios práticos e outputs!

• Estudo de caso e simulação, seguida de feedback estruturado acerca de boas práticas a implementar e estratégias a desenvolver face aos aspetos de melhoria identificados.

Definir um plano de ação para as mudanças a implementar

• Identificar prioridades de mudança relativamente aos objetivos.
• Elaborar o seu Plano de Ação.

Consolidar, aplicar e implementar as aprendizagens após a sessão presencial

2 sessões de Coaching individual de 60 minutos (desenvolvidas por um coach Cegoc certificado)

• Facilitar a aplicação dos conceitos e a concretização dos objetivos identificados no Plano de Ação Individual;
• Reforçar a sua performance enquanto líder, de acordo com as necessidades individuais dos elementos da sua equipa.

Personalização do percurso de aprendizagem, de acordo com as necessidade individuais de cada participante, e realização de atividades digitais para aprofundar uma destas três questões:

• Como motivar a minha equipa?
• Sou eficaz a dar e receber feedback?
• Como desenvolver as pessoas da minha equipa?

Desafios de aplicação prática

• Interações à distância através do envio de desafios relativos a cada temática para estimular a transferência da aprendizagem para o contexto real de trabalho.