Alinhamento Organizacional
Alinhamento Organizacional
O sucesso de uma organização depende, em grande parte, da coerência entre a sua estrutura interna e os objetivos que se propõe atingir. Quando a estrutura organizativa e funcional está alinhada com a cultura, o propósito e as linhas estratégicas da empresa, os resultados são evidentes: maior eficiência, melhor comunicação interna e um compromisso reforçado de todos os colaboradores para com as metas comuns.
Na Cegoc, asseguramos que a sua organização opera de forma harmoniosa e eficiente, aferindo e garantindo o alinhamento da estrutura organizativa e funcional com a respetiva cultura, propósito e linhas estratégicas, assim como com as boas-práticas do setor. A nossa experiência em gestão organizacional permite-nos desenhar soluções que maximizam a coesão e a produtividade, ajudando as empresas a alinhar estrategicamente as suas estruturas internas para alcançar os melhores resultados possíveis.
Estrutura Organizativa
(Re)Desenho e implementação de estruturas organizacionais e modelos de governo de acordo com os desafios específicos e realidade de cada organização/setor, como forma de potenciar e agilizar a concretização dos objetivos estratégicos e de cultura e propósito organizacionais.
Descritivos Funcionais e Qualificador de Funções
Desenvolvimento/atualização dos descritivos funcionais, incluindo respetiva nomenclatura, missão e âmbito de atuação, principais responsabilidades e requisitos (ex. formação de base, experiência profissional, competências técnicas e comportamentais), bem como nível de report e política de backup.
Atendendo a que é uma das componentes basilares da Gestão Integrada de Talento, é essencial que os descritivos funcionais existam e sejam atualizados na exata medida da evolução da organização Desenvolvimento/atualização do qualificador de funções que, mediante critérios objetivos e respetivos ponderadores, posiciona estas entre si, de acordo com a relevância e impacto para a organização. Para tal, disponibilizamos uma ferramenta Excel de qualificação de funções, que possibilita a autonomia dos profissionais de Gestão de Pessoas nessa operação e o recálculo do ranking de acordo com o progresso da organização.
Definição e Monitorização de KPIs
Suporte no estabelecimento de objetivos (KPI– Key Performance Indicators) corporativos, de área/negócio e até individuais que estejam integrados nas linhas estratégicas estabelecidas pelo board ou por outro órgão por si designado. Processo de coconstrução desses mesmos objetivos, forma de cálculo e graus de cumprimento, por forma a servir de navegador e de suporte à monitorização da gestão. Utilização de ativos/ferramentas e metodologia de trabalho que agilizem o processo e garantam a não sobreposição de objetivos entre áreas.
