Os benefícios de adotar um mindset de crescimento

Consultores Cegoc

Num mundo complexo e em rápida mudança, é fácil deixar-se levar por uma cultura de negativismo e um sentimento de resignação. Este tipo de mentalidade pode ter um impacto prejudicial na produtividade, na saúde mental e no bem-estar.

No entanto, optar por uma abordagem oposta pode ter enormes benefícios. Nesta entrevista, conversámos com Christelle Delavaud, Personnel Development Manager do Grupo Cegos, sobre como promover uma mentalidade de crescimento em toda a organização pode ser lucrativo em múltiplas dimensões.

P: O que é exatamente uma mentalidade de crescimento?

Trata-se de adotar uma atitude positiva e um sistema de crenças que favoreçam o crescimento. Por exemplo, com uma mentalidade de crescimento, existe o desejo de aprender, a vontade de enfrentar desafios e a persistência para os superar. Esta mentalidade permite aceitar críticas e aprender com elas, bem como encontrar inspiração no sucesso dos outros.

Este conceito baseia-se no trabalho da psicóloga Carol Dweck, que descobriu que estudantes universitários que aplicavam este sistema de crenças aos seus estudos tinham tendência a ter um nível de sucesso mais elevado.

P: Como é que ajuda os indivíduos a progredir numa empresa?

Quando as pessoas adotam uma mentalidade de crescimento, saem da sua zona de conforto e desenvolvem as competências e a agilidade necessárias para se tornarem profissionais de elevado desempenho.

Do ponto de vista de uma organização, a transferência desta mentalidade para o mundo profissional pode ter um impacto positivo.

Se os colaboradores, os gestores e os líderes acreditarem verdadeiramente que podem progredir - e se munirem dos meios para o fazer- abrem-se um campo de possibilidades em termos de novas competências, progresso dentro da sua posição, mobilidade e oportunidade de trabalhar em novos projetos.

P: Em que é que a mentalidade de crescimento difere de uma mentalidade “fixa”?

Uma “mentalidade fixa” manifesta-se em pessoas que evitam desafios, desistem facilmente, concentram-se nos obstáculos e ignoram o feedback negativo. Nem todos têm uma mentalidade totalmente "fixa" ou de "crescimento". No entanto, é possível adotar os princípios da mentalidade de crescimento e evitar os erros associados à mentalidade fixa.

P: Como podemos ajudar as pessoas a adotarem uma mentalidade de crescimento?

É necessário ensinar o conceito e disponibilizar ferramentas para que as pessoas possam descobrir e compreender os seus diferentes componentes. Depois de envolvidas, devemos incentivá-las a desenvolver esta nova mentalidade com um plano de ação.

Também é importante desafiar as pessoas, bem como incutir nelas o desejo de se esforçarem e saírem da sua zona de conforto, mesmo quando por vezes nada parece correr bem.

É necessário que as pessoas assumam um compromisso pessoal, com base na crença de que podem desenvolver a sua inteligência, novas competências e novas capacidades. Esta é por vezes chamada a mentalidade da “agentivity” [isto é, de iniciativa].

Uma prática útil é a semântica do “ainda” ou “não ainda”. Em vez de dizer que “não é capaz” de realizar algo, reformule para dizer: “Ainda não consigo”. Esta pequena alteração pode ter um impacto psicológico significativo na motivação.

Por fim, faça com que as pessoas pratiquem exercícios de “visualização”. Quando as pessoas se imaginam a sair da sua zona de conforto, a aprender coisas novas e a alcançar o sucesso, isso aumenta a sua capacidade de agir.

P: Quais são os benefícios de uma equipa inteira adotar uma mentalidade de crescimento?

As capacidades da equipa aumentarão dez vezes. Com uma mentalidade de crescimento coletivo, os seus membros estão alinhados com objetivos ambiciosos, prontos para tomar a iniciativa, aprender com os erros e perseverar.

O sucesso de uns inspira os outros. Este efeito contagioso cria um ambiente de trabalho positivo e humilde, com menos julgamentos e mais ação.

Num mundo BANI (Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível), é importante compreender que os desafios e os contratempos são oportunidades de crescimento. Temos também de aprender a adaptarmo-nos ao inesperado, mantendo a mente aberta a novas soluções e abordagens. Pode ser uma verdadeira mudança de paradigma.

P: Como podem os líderes promover uma mentalidade de crescimento na organização?

Em primeiro lugar, os líderes devem adotar eles próprios uma mentalidade de crescimento.

O papel de um líder é construir e partilhar uma visão do que é possível. Deve ser uma visão ousada e ambiciosa. Mudar a forma como um líder encara o fracasso ajuda a estimular a criatividade, a inovação e a capacidade de aproveitar as oportunidades e assumir riscos.

A qualidade mais importante de um líder é incorporar a sua visão. A incorporação de uma mentalidade de crescimento pode ter um impacto significativo nas pessoas, bem como na organização como um todo, porque incute uma energia ousada e inquisitiva.

Em segundo lugar, os líderes devem dar às suas equipas espaço para tomarem iniciativas, cometerem erros, formarem-se a si próprios e serem proativos nos seus planos de desenvolvimento. Isto funcionará bem desde que estas iniciativas estejam de acordo com o plano estratégico da organização.

Os líderes podem enfrentar alguma resistência no início, uma vez que algumas pessoas precisam de mais tempo do que outras para dar o salto. Neste caso, é importante ser amável e apoiar os que têm dúvidas. Em última análise, verá que eles se tornam mais abertos ao conceito de mentalidade de crescimento e o adotam.

Este artigo foi originalmente publicado pela Grupo Cegos.

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Consultores Cegoc

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