Cheguei a líder, e agora? 6 dicas para a assumir a liderança com sucesso

Bruna PrataliContent Manager na Crescimentum

O que faço? Como faço? Peço, mando ou exijo? A primeira liderança é um desafio!

Tornei-me líder, e agora…

Mas não é assim tão simples! Se a organização não investiu no desenvolvimento profissional antes da promoção, é aquele problema: sabe que as coisas mudaram, mas não sabe ao certo que mudança tem de empreender e a melhor forma possível de o fazer. 

A verdade é que quem acaba de assumir uma liderança tem de ter alguns cuidados. Por isso, separei 6 dicas simples que vão ajudá-lo a trilhar esse momento inicial da sua carreira como líder. Venha ver!

Antes de continuar, sinalizemos esta realidade. Um estudo mostrou que só 15% das lideranças recebem algum tipo de coaching formal antes de assumirem cargos de gestão. 

E o que significa isso? Que a maioria dos líderes na sua primeira experiência aprendem à força (no erro) como cumprir o seu papel no quotidiano. 

Liderar pessoas não é uma tarefa fácil e exige bastante. Não é por acaso que um dos principais motivos para o reduzido grau de comprometimento e demissões que se verificam no presente são as lideranças tóxicas. 

E é exatamente por isso que o/a líder estreante tem de saber algumas coisas importantes:

1- Construa relações de confiança 

Antes de tudo, é imperioso entender que uma relação de confiança é a base de uma liderança de sucesso. É a partir daí que realmente conhece as pessoas além do cargo e da função.

Por isso, aproveite os momentos informais para se aproximar das pessoas e entender o que elas fazem no dia a dia, ouvir atentamente o que têm a dizer e também compartilhar as suas próprias histórias. 

2- Delegue mais e de forma certeira

Liderança é sinónimo de mais responsabilidades, portanto, é tempo de libertar o controlo e delegar o máximo de tarefas possíveis. 

É por isso que conhecer a equipa e as suas competências é tão importante, assim irá conseguir identificar qual é o talento certo para cada atividade, ao mesmo tempo, envolver e desenvolver essas pessoas.

Leader of the future
Transforme-se hoje no líder do amanhã

3- Desenvolva a equipa 

Mesmo que pareça, o papel da liderança não é ser “bombeiro” para resolver todos os problemas que apareçam.

O ideal é que a liderança prepare a equipa para que esta tenha autonomia para executar o que precisa de ser feito. Sendo assim, é responsabilidade do/da líder capacitar, desafiar e desenvolver as pessoas a nível profissional e também pessoal.

4- Assuma a postura de líder

Agora é líder e tem de se comportar como tal. Mas, cuidado, que aqui a linha pode ser ténue entre o “melhor amigo da equipa” e o “chefe”. 

Tem de exigir resultados/avaliar e, ao mesmo tempo, estar disponível para cuidar da equipa, sem esquecer os seus novos limites e prestando atenção ao que diz. 

Lembre-se que cuidar da equipa envolve o físico, mental e emocional.

5- Equilibre vida pessoal e profissional

Podem surgir muitas solicitações e precisar de ficar até mais tarde para concluir uma coisa ou outra - e isso é normal -, mas não deve fazer parte da sua rotina! 

Referimos sempre a importância do envolvimento total, que nada mais é do que equilibrar as 4 energias – física, mental, espiritual e emocional – para não perder o rumo e passar a fazer parte das estimativas assustadoras de pessoas com burnout.

A liderança deve ser exemplo de que sucesso profissional e uma vida equilibrada coexistem!

6- Invista no mentoring

Se ainda não tem, chegou a altura de procurar um mentor! Não é a primeira e não será a última vez que falamos sobre o impacto positivo do mentoring para pessoas e organizações. 

O papel do mentor – que, enquanto líder, também deverá assumir com o tempo – é o de ajudar alguém a desenvolver-se, partilhando conhecimento e experiências. 

Por isso, procure alguém (na sua empresa ou fora dela) com experiência na área e que, de preferência, conheça as ferramentas do mentoring.

Liderança

Quer uma ajuda para colocar tudo isto em prática?

Há mais de 60 anos que a nossa missão tem sido transformar pessoas e, ao longo desse tempo, já ajudámos muitas organizações, lideranças e equipas a alcançarem melhores resultados com o nosso programa intensivo “Leader of the Future”, que foi criado para apoiar líderes a assumirem este novo desafio com o máximo de excelência. Se quiser saber mais, basta clicar aqui

Espero que este conteúdo o ajude a ter sucesso na sua liderança!

Até breve!

Escrito por

Bruna Pratali

Formada em Jornalismo mas marketeira de coração, trabalho com produção de conteúdo desde que me entendo por gente. Criação de storytelling, estratégia de redes sociais, blog, SEO, copywriting para e-mail marketing e landing pages, gestão de eventos e construção de relacionamento com clientes por meio do marketing de conteúdo são algumas das minhas atuações.Também tive a oportunidade de me conectar mais com a escrita como autora do livro-reportagem Sob Estrelas e de assinar uma newsletter semanal em meu nome: o Entre Nós. Além disso, também participei da construção e condução de podcasts.
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