Os 4 Papeis Essenciais da Liderança™

A mudança acontece atualmente a um ritmo alucinante e os líderes devem ser capazes de visualizar e alcançar resultados, adaptar-se rapidamente, executar a estratégia no terreno e desenvolver a equipa para alcançar níveis rendimento excecionais.

Líderes eficazes vivem consistentemente os 4 papéis essenciais da liderança ™ como a estrutura fundamental para o sucesso de sua liderança. Inspiram confiança, criam visão, executam estratégias e desenvolvem potencial e, ao fazer isso, envolvem e mobilizam as suas equipas no atingimento das metas mais importantes para a organização.

Neste workshop desenvolvemos os 4 papéis preditivos que os gestores devem desempenhar para alcançar resultados extraordinários e consistentes.

Destinatários

Gestores e líderes com experiência de Liderança que pretendam desenvolver competências essenciais para o sucesso da equipa: inspirar e gerar relações de confiança, definir e transmitir uma visão, executar uma estratégia e assumir o coaching dos membros da equipa.

Percurso de aprendizagem

Introdução

Porque razão os 4 papéis essenciais da liderança são essenciais?
A relação dos 4 Papéis Essenciais da Liderança com os níveis de engagement da equipa e com a sua mobilização para resultados.
Análise do assessment de autoavaliação ou avaliação 360º dos quatro papéis essenciais da liderança à luz dos objetivos individuais de liderança.

Papel 1 - Inspirar Confiança

O papel do líder como elemento central da construção da confiança da equipa.
A sua credibilidade pessoal enquanto líder: avaliar pontos fortes e oportunidades de melhoria.
Agir para acelerar a sua credibilidade pessoal e criar intencionalmente uma cultura de alta confiança na equipa.

Papel 2 - Criar e partilhar a Visão

Criar uma visão inspiradora da equipa capaz de mobilizar todos os seus membros em torno de um propósito comum.
Avaliar a relevância do trabalho e o contributo da sua equipa.
Definir uma estratégia para a equipa, relevante e alinhada com a estratégia da organização.
Criar e partilhar uma narrativa estratégica para a equipa de uma forma clara, concisa, convincente e segura.

Papel 3 - Executar a Estratégia

Compreender de que modo o alinhamento contribui para uma execução eficaz.
Alinhar os processos e os sistemas com a estratégia da equipa de modo a potenciar resultados.
Identificar os Objetivos Verdadeiramente Críticos® (OVC®) que contribuirão para uma execução eficaz da estratégia da equipa.
Identificar os indicadores que sejam, simultaneamente, influenciáveis pela ação da equipa e preditivos do atingimento dos OVC®.
Implementar o processo das 4 Disciplinas da Execução® na sua equipa.

Papel 4 - Coaching do Potencial

A importância do mindset de coaching e de perspetivar os membros da equipa como pessoas completas e intrinsecamente capazes.
Dar e receber feedback de forma eficaz.
Treinar as competências chave do coaching: escutar, questionar e reconhecer.
Aplicar técnicas de coaching em situações de desempenho, resolução de problemas e desenvolvimento profissional.

Plano de Ação de Liderança

Priorizar o seu desenvolvimento de liderança.
Criar um plano de ação de liderança.
Envolver e mobilizar a sua equipa.

Objetivos

No final da formação os participantes deverão ser capazes de:

Criar uma visão inspiradora e uma estratégia relevante da equipa, fornecendo significado e orientação para o trabalho diário dos seus membros.
Criar uma narrativa estratégica apelativa que possa ser partilhada com as principais partes interessadas a todos os níveis.
Alinhar os principais sistemas com a estratégia de sua equipa para facilitar os processos básicos de trabalho.
Aplicar o processo comprovado de The 4 Disciplines of Execution® para atingir os seus objetivos mais importantes de forma consistente.
Dar feedback positivo e instrutivo de forma regular para criar uma cultura de alta confiança na equipa.
Aplicar técnicas de coaching para desenvolver o potencial de sua equipe.

Métodos pedagógicos

Metodologia ativa com desafios inerentes a cada um dos papéis da liderança.

Pontos fortes

A referência de anos de investigação e experiência, da Equipa Franklin Covey, em várias organizações
Um kit pedagógico completo que inclui a possibilidade de realização de um questionário 360º prévio à formação.
Sessão prática de trabalho com base na realidade dos participantes que facilita a sua transposição para a sua organização.

Datas

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De 04 mai a 15 mai 2020
1.050,00 € + IVA
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Uma solução chave-na-mão que pode ser disponibilizada de forma imediata, nas suas instalações e nas datas mais convenientes para a sua equipa, que lhe permite reduzir os seus custos por formando!
Esta oferta inclui:

A sessão de formação nas suas instalações, sem custos adicionais de deslocação e estada;
A possibilidade de formar até 12 colaboradores por sessão a um preço unitário controlado;
Monitoria por um formador sénior, experiente e certificado;
Uma aferição à distância, por telefone ou vídeoconferência das suas expectativas com o nosso formador;
O envio de todos os suportes pedagógicos em formato eletrónico;
Uma avaliação online dos formandos e da ação de formação.

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Curso de formação - Os 4 Papeis Essenciais da Liderança™

Como ser um líder de sucesso