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Curso de formação - Os 4 Papeis Essenciais da Liderança™

Como ser um líder de sucesso

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Referência
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Duração
14 horas

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1.050,00 € + IVA
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A mudança acontece atualmente a um ritmo alucinante e os líderes devem ser capazes de visualizar e alcançar resultados, adaptar-se rapidamente, executar a estratégia no terreno e desenvolver a equipa para alcançar níveis rendimento excecionais.

Líderes eficazes vivem consistentemente os 4 papéis essenciais da liderança ™ como a estrutura fundamental para o sucesso de sua liderança. Inspiram confiança, criam visão, executam estratégias e desenvolvem potencial e, ao fazer isso, envolvem e mobilizam as suas equipas no atingimento das metas mais importantes para a organização.

Neste workshop desenvolvemos os 4 papéis preditivos que os gestores devem desempenhar para alcançar resultados extraordinários e consistentes.

Destinatários

Destinatários

  • Gestores e líderes com experiência de Liderança que pretendam desenvolver competências essenciais para o sucesso da equipa: inspirar e gerar relações de confiança, definir e transmitir uma visão, executar uma estratégia e assumir o coaching dos membros da equipa.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Introdução

  • Porque razão os 4 papéis essenciais da liderança são essenciais?
  • A relação dos 4 Papéis Essenciais da Liderança com os níveis de engagement da equipa e com a sua mobilização para resultados.
  • Análise do assessment de autoavaliação ou avaliação 360º dos quatro papéis essenciais da liderança à luz dos objetivos individuais de liderança.

Papel 1 - Inspirar Confiança

  • O papel do líder como elemento central da construção da confiança da equipa.
  • A sua credibilidade pessoal enquanto líder: avaliar pontos fortes e oportunidades de melhoria.
  • Agir para acelerar a sua credibilidade pessoal e criar intencionalmente uma cultura de alta confiança na equipa.

Papel 2 - Criar e partilhar a Visão

  • Criar uma visão inspiradora da equipa capaz de mobilizar todos os seus membros em torno de um propósito comum.
  • Avaliar a relevância do trabalho e o contributo da sua equipa.
  • Definir uma estratégia para a equipa, relevante e alinhada com a estratégia da organização.
  • Criar e partilhar uma narrativa estratégica para a equipa de uma forma clara, concisa, convincente e segura.

Papel 3 - Executar a Estratégia

  • Compreender de que modo o alinhamento contribui para uma execução eficaz.
  • Alinhar os processos e os sistemas com a estratégia da equipa de modo a potenciar resultados.
  • Identificar os Objetivos Verdadeiramente Críticos® (OVC®) que contribuirão para uma execução eficaz da estratégia da equipa.
  • Identificar os indicadores que sejam, simultaneamente, influenciáveis pela ação da equipa e preditivos do atingimento dos OVC®.
  • Implementar o processo das 4 Disciplinas da Execução® na sua equipa.

Papel 4 - Coaching do Potencial

  • A importância do mindset de coaching e de perspetivar os membros da equipa como pessoas completas e intrinsecamente capazes.
  • Dar e receber feedback de forma eficaz.
  • Treinar as competências chave do coaching: escutar, questionar e reconhecer.
  • Aplicar técnicas de coaching em situações de desempenho, resolução de problemas e desenvolvimento profissional.

Plano de Ação de Liderança

  • Priorizar o seu desenvolvimento de liderança.
  • Criar um plano de ação de liderança.
  • Envolver e mobilizar a sua equipa.
Objetivos

Objetivos

No final da formação os participantes deverão ser capazes de:

  • Criar uma visão inspiradora e uma estratégia relevante da equipa, fornecendo significado e orientação para o trabalho diário dos seus membros.
  • Criar uma narrativa estratégica apelativa que possa ser partilhada com as principais partes interessadas a todos os níveis.
  • Alinhar os principais sistemas com a estratégia de sua equipa para facilitar os processos básicos de trabalho.
  • Aplicar o processo comprovado de The 4 Disciplines of Execution® para atingir os seus objetivos mais importantes de forma consistente.
  • Dar feedback positivo e instrutivo de forma regular para criar uma cultura de alta confiança na equipa.
  • Aplicar técnicas de coaching para desenvolver o potencial de sua equipe.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • Metodologia ativa com desafios inerentes a cada um dos papéis da liderança.
Pontos fortes

Pontos fortes

  • A referência de anos de investigação e experiência, da Equipa Franklin Covey, em várias organizações
  • Um kit pedagógico completo que inclui a possibilidade de realização de um questionário 360º prévio à formação.
  • Sessão prática de trabalho com base na realidade dos participantes que facilita a sua transposição para a sua organização.

Datas

Ordenar por:

  • De 04 mai a 15 mai 2020
    1.050,00 € + IVA
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