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Curso de formação - #UP - Liderar e Gerir a transformação de forma ágil

Preparar e conduzir a mudança

  • Á distância
  • Essencial
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Referência
8530

Duração
14 horas


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Gerir a mudança é uma posição especial, às vezes desconfortável: estamos sujeitos à pressão de diferentes Stakeholdes, nomeadamente dos seus patrocinadores e das equipes impactadas, desejando, cada um dos intervenientes, influenciar o processo de mudança de acordo com seus interesses.

O que devemos então fazer perante uma situação de mudança:

Devemos evitar falar a mesma até termos informações concretas? Anunciá-la? Dramatizar as dificuldades que terão de ser superadas ...?

Como entende a mudança e a aceita / implementa?

Como se pode adaptar a eventos que perturbam o planeamento e a estratégia previamente estabelecidos?

 

Consulte o percurso de aprendizagem de 2021
Destinatários

Destinatários

  • Todos os profissionais envolvidos em projetos de transformação ou mudança no seio das suas organizações.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Etapa - Preparação
  • Aceder ao percurso de aprendizagem e conhecer as suas etapas.
  • Descarregar o Passaporte de implementação.
  • Identificar o “Learning Buddy”: colega, gestor ou supervisor no seio da sua organização.
Etapa – ViWo – Virtual Workshop
  • Apresentação e clarificação do percurso de aprendizagem e das opções de personalização (sprints de aprendizagem)
Etapa – Personalização
  • Escolha de 2 sprints de aprendizagem.

Sprint “Influenciar e persuadir: trazer as pessoas para o seu lado”

  • 3 etapas para “vender” uma ideia ou projeto:
    • identificar quem convencer;
    • definir estratégia e argumentos a apresentar;
    • gerir os diferentes tipos de reações.

 

Sprint “Construir e partilhar uma visão forte”

  • Anunciar a mudança.
  • Responder adequadamente às objeções colocas.
  • Reforçar a importância e o significado da mudança, no quotidiano, para manter a equipa mobilizada.

 

Sprint “Lidar com as diferentes emoções causadas pela mudança”

  • Identificar as emoções dos seus colegas e/ou colaboradores através de 5 perguntas-chave.
  • Compreender as necessidades associadas à emoção.
  • Praticar a escuta empática para lidar com as emoções.

 

Sprint “Gerir a transformação com uma abordagem de teste e aprendizagem”

  • Realizar testes de curto prazo, em vez de tentar antecipar todos os riscos.
  • Agir em pequena escala e avaliar resultados para melhor processos e procedimentos.
  • Permitir o direito ao erro.
  • Confiar nos aliados.
  • Ser criativo e questionar “velhos” hábitos.

 

Etapa – Aprendizagem e aplicação
  • Aquisição e transferência da aprendizagem através de vídeos, módulos interativos e/ou de treino intensivo, infográficos e desafios práticos
  • Recolha de evidências e registo no Passaporte de Implementação
Etapa – E-Coaching
  • Classe virtual com o grupo de participantes para:
    • Apoiar o grupo na implementação e transferência da aprendizagem
    • Partilhar as evidências de implementação e os resultados obtidos.
Etapa – Certificação
  • Acesso a certificado de implementação, tendo por base a validação do Passaporte de Implementação
Objetivos

Objetivos

No final deste percurso de aprendizagem os participantes deverão ser capazes de:

  • Acompanhar e apoiar transformações organizacionais, dando-lhes sentido e envolvendo os colaboradores afetados.
  • Identificar os diferentes Stakeholders e a sua posição face à mudança.
  • Lidar com reações de resistência à mudança.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • Uma solução 100% digital que conjuga classes virtuais, módulos interativos e módulos de treino intensivo com a possibilidade de personalização do percurso de aprendizagem de acordo com as necessidades individuais de cada um dos participantes.
Pontos fortes

Pontos fortes

  • Uma solução 100% digital organizada em “sprints”: uma sequência de aprendizagem online, dedicada ao desenvolvimento de uma competência e à sua aplicação ao contexto de trabalho.
  • Possibilidade de personalização do percurso de aprendizagem de acordo com as necessidades individuais de cada um dos participantes:
  • Um percurso complementar de “Learning buddy (colega, gestor, supervisor, etc) para acompanhar o participante, ajudando-o a implementar boas práticas  no contexto real de trabalho e retirar o máximo partido da experiência formativa #UP.

Datas

Ordenar por:

  • De 10 dez 2020 a 20 jan 2021
    750,00 € + IVA
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    • De 25 jan a 05 mar 2021
      750,00 € + IVA
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      • De 07 abr a 17 mai 2021
        750,00 € + IVA
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        • De 02 jul a 11 ago 2021
          750,00 € + IVA
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          • De 12 out a 19 nov 2021
            750,00 € + IVA
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